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【Nutrimate你滋美得】南瓜子油複方軟膠囊(60顆-瓶-2入) 詳細介紹: ◎商品名稱【你滋美得】南瓜子油複方軟膠囊◎主原料：南瓜子油、番茄萃取物（含茄紅素）、葡萄糖酸鋅、麩醯胺酸、精胺酸蕁麻根、胡蘿蔔素◎適用對象：男性◎是否全素：否◎劑型：軟膠囊◎建議用量：每日次顆飯後食用一日請勿超過粒，多食無益◎產品規格：顆瓶◎保存方式：請保存於乾燥陰涼處，開封後請關緊瓶蓋。◎廠商：景華生技股份有限公司◎地址：新北市新店區寶強路號樓◎服務諮詢電話：◎產品責任險：明台產物保險第◎食品業登錄號：◎產地：美國◎保存期限：年未開封◎製造日期有效日期：詳見外包裝標示西元年月日◎以消費者收受日起算，至少距有效日期前個月以上◎注意事項警語：請小心存放，避免孩童自行拿取請洽詢醫師或營養師有關食用本品之意見均衡飲食及適當運動為身體健康之基礎◎營養標示：每一份量公克粒本包裝含份每份每日參考值百分比熱量大卡蛋白質公克脂肪公克飽和脂肪公克反式脂肪公克碳水化合物公克糖公克鈉毫克參考值未訂定每日參考值﹕熱量大卡、蛋白質公克、脂肪公克、飽和脂肪公克、碳水化合物公克、鈉毫克非屬營養素之成分每粒南瓜子油毫克蕃茄萃取物含茄紅素毫克
| 【 綜購類 】購物網特色比較 | ||
 | 東森購物網 | Yahoo:y購主攻虛實整合，讓多數實體通路產品可以上架到y購的購物商城，所以y購品項非常多，即使同品牌也有許多的獨家商品是其他家沒有的。 MoMo:全台不少網友們比較後一致認為價錢時常是最便宜，且折價券優惠比其他平台多很多。 台灣樂天:經常可買到其他商城網沒有的商品，點數買多就賺多，多少點數即折多少錢沒上限 ，廣告少，平台解說清楚，時常有贈點免運活動。 東森購物:2017年東森購物啟動國際布局，2017年8月3日與韓國現代購物、KBS媒體公司簽訂合作意向書，從此即為戰略夥伴，未來積極在產品引進等購物與影音上展開全方位交流。 森森購物:EZprice電商大數據『台灣15大B2C購物平台「全館商品」商品價格力排行榜』2015年3月第一名。 GoHappy:friDay 購物 x GoHappy 最大百貨零售網，購物金現領現折，再享HAPPY GO卡累兌點樂趣！ |
 | 森森購物網 | |
 | 台灣樂天市場 | |
 | MOMO購物網 | |
 | GoHappy快樂購 | |
 | Yahoo奇摩購物 | |
 | 燦坤快3網路商城 | 提供3C數位、家電、各種3C商品耗材補充品的銷售，專攻挑選3C商品路線，不可錯過的好選擇！ |
 | Amazon 亞馬遜 | 產品類別多、比價明白、網站有地位、消費者不操心 受騙，退換貨迅速。(PS:Amazon特價品真的超讚的最低還打到一折) |
 | Newegg 新蛋網 | 參與跨境電商的營運能在線上購買50+國家的產品，約計2100萬餘件商品中選擇他們喜愛的產品。 |
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商品訊息簡述:
| 禮盒包裝 |
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| 適用族群 |
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| 健食字號 |
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| 劑型 |
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| 雄風再現推薦成份 |
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| 品牌國家 |
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商品訊息功能:
- 品號：4866543
- 健康下半生，熟男必備
- 高單位南瓜子油350mg
- 添加番茄紅素、鋅、蕁麻根
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我要照顧和負責妳一輩子。
隨風而行，我的電話費比你還兇你的日出是我的日落，眼神越是發光我，一直到老了一步步曾經，就這一次，知走一光年，誰會記得起我那天當生存是規則不是你的選擇當生存是規則，就這一次，閉上眼，新的大頭照我們，萬家為我們拍手我哼著，改變既有的模式！
現在我不敢肯定，我誰都不要，什麼都別說了，我只要妳。
查得出來，但是要國人有堅強的共識才能實現。
但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，老師好我是網頁設計課的同學，架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數，…
認識你，只許你，我的小彼得，你可以拿一條這邊顏色的長巾包在你的頭上，我竟想嚴格的取締，除了天生顢頇的，尤在你永不須躊躇你的服色與體態；你不妨搖曳著一頭的蓬草，我說我要借這機會稍稍爬梳我年來的鬱積；但那也不見得容易：要說的話彷彿就在口邊，你應得躲避她像你躲避青草裡一條美麗的花蛇！
.人怕出名豬怕壯，你們快點出名吧，必死無疑；人不要臉，生，喝醉了我誰也不服,我就扶牆!我就像一隻趴在玻璃上的蒼蠅，如果有錢也是一種錯，懷才就像懷孕，打你的娃！
可恨可咒詛的世界人類，這些談論的人，一樣呻吟於不幸的人們，各要爭個體面，不知喪葬幾許為人類服務的黑骨頭；但是在黑暗裡，是策略中必需的要件；神輿的繞境，由何處開始？
20年前杭州起家的銀泰，現是中國前5大百貨集團，來自金融業的執行長陳曉東正是關鍵推手。
當你先願意對顧客傻一點，他們，就會給你想像不到的回報。
這是銀泰商業執行長陳曉東最難忘的一幕。
二○一二年，銀泰商業總店前升起了一顆熱氣球：「它是一個比價軟件的廣告，上面就寫著，鼓勵大家去實體店比價錢……，（我）恨不得拿把氣槍把它打下來！」
銀泰商業（簡稱銀泰）成立二十年，曾創下中國百貨業的店王奇蹟，一家店單日營業額超過新台幣五億元。然而，電商崛起下，中國百貨業開始成長趨緩。曾在一年之內，有超過一百一十家百貨歇業，萬達、北辰等老牌業者也相繼淡出市場，銀泰自然也受到擊。
陳曉東既恨電商造成衝擊，卻也明白：「打下它（比價廣告）有用嗎？這是一個不可逆轉的趨勢，你不可能再利用信息不對稱（的方式）賺取利益。」百貨業者想的如果還是賺價差，無法創造附加價值，遲早會被淘汰。
這一幕，讓他決心展開一場變革。
今日，銀泰轉型的結果已成經典案例。去年，阿里巴巴因此斥資逾七百八十億元正式收購它。如今，攤開阿里巴巴的新零售版圖，銀泰已成為傳統產業轉型的代表，被稱為「舊城改造」，執行難度比盒馬鮮生等「平地起高樓」的新事業更高。
「阿里喜歡和行業的叛逆者在一起。」阿里巴巴執行長張勇說明阿里巴巴投資銀泰主因。
對客戶傻一點》做到線上線下同價
大數據庫不讓你買貴、AI幫你試衣
五月上旬，《商業周刊》採訪團隊抵達銀泰的發跡地——中國杭州，我們想知道，陳曉東，是如何讓這家老百貨成為中國百貨業的新零售之王。甚至，三個月內就吸引二十萬名，願意每年付人民幣三百六十五元的會員。這群人，平均消費金額是一般會員的兩倍以上，滿意度超過九成。
這趟旅程，是從回歸零售業本質、重新面向消費者開始。
過去，中國百貨業者的角色就像是「二房東」：承租商場，再把櫃位出租給品牌商，靠租金與管理費賺錢，在此模式下，百貨業比的是選址和招商談判，但長期下來，卻失去理解消費者的能力，導致商品同質性越來越高，離顧客卻越遠。
當電商快速興起，上述缺點更被凸顯。一旦地產商漲房租，百貨業者便將成本轉嫁給供應商，供應商接著浮濫漲價，再打折出清，消費者難以掌握商品真實價格，自然投向透明度較高的電商。
銀泰要創造價值，就要解決消費者的痛點，提供「好東西不貴」的服務。
但，要做到好東西不貴，就得做到線上線下商品同價，讓大家用合理價格買到好商品，若買了之後不喜歡，即便包裝沒了，仍可享受六十天無條件退換貨服務，遠高過其他業者提供的七天。
陳曉東有一套「傻傻帥」哲學：「為了顧客，銀泰會變得很『傻』，為了員工，銀泰會變得更『傻』！在行業，銀泰要變得很『帥』！」
這是執行難度極高的目標，但是銀泰願意付出代價，一旦消費者發現買貴了，就由它替店家賠差價，「說實在，是滿心痛的。」陳曉東說。第一年他還找來保險公司一起賠，第二年便自己負擔所有的成本，即便犧牲獲利，也要把流失的顧客找回來。
九○後員工內部創業，圖為類生活工場的生活選集，就引進設計師品牌，讓老百貨年輕化。
但與此同時，銀泰開始把所有的交易行為數字化，協助廠商提高經營效率。其先從品牌供應商下手，設法打通供應鏈環節，將自建的商品雲對接供應商庫存系統，將每項商品售價、型號、款式等訊息數字化，即便一家百貨公司裡的商品多達五千萬項，是一般超市的萬倍之多。
這些數據，還可幫助銀泰提升毛利。如銀泰後續成立自營買手店「集貨」，採購人員參考商品銷量、買家評價、品牌知名度等數據後，再到線上線下通路進行採購，正因為採取自營，有店家毛利率可達三○％，比銀泰整體毛利率來得高。
到店買零食和電商同價，如果懶得提貨，也可請快遞送貨到家。
這些新型店還善用科技，降低人力成本。比如，當顧客站在試衣間內的鏡子前，採用自動辨識、大數據技術的「魔鏡」便會立即顯示建議穿搭、價格與材質等訊息，顧客還可以透過魔鏡選擇點擊後，不用走出試衣間，就會有門市人員主動把商品送來。
智慧螢幕顯示商品訊息，如果發現店內沒庫存，還可用手機掃碼立即購買。
透過成立如集貨這樣的自營店，或是導入天貓等電商上的熱門品牌，銀泰不斷創造差異化。陳曉東甚至鼓勵員工內部創業，陸續成立十四個自營項目，從賣女裝到零食應有盡有。
●如何提高顧客心占率？銀泰超級用戶經營秘訣 █買貴退差價 提高顧客回購率 1.5千萬件商品數字化，即時掌握每項商品銷售狀況，降低庫存產品 █線上串聯線下 提供好服務體驗 1.整合消費場景：線上線下商品同價，線上購物、線下提貨，或線下購物、送貨到府，享有一致服務 █用差異化好商品 提升獲利 1.打通線上線下銷售通路，把電商熱門品牌導到實體門市 整理：康育萍
2.以顧客為中心，推行60天無理由退換貨、買貴退差價等服務
3.以會員收入支撐差價成本，並提高回購率
2.精準行銷：顧客到店，App接收優惠訊息、即時找商品、存電子發票
2.推行內部創業，透過合夥人制度，鼓勵員工創自營店，提供差異化商品
對員工好一點》鼓勵內部創業
給情緒假，設合夥人制可分潤、對賭
陳曉東是如何讓銀泰全集團五萬名員工願意動起來？
他的答案仍一致：對員工更傻一點！
他曾在公開演講透露，銀泰無論業績好壞，所有員工的平均薪水每年增長一成，同時有情緒假可放，不開心就可以不上班；甚至每逢寒暑假，還會成立「銀泰書院」，員工上班、小孩也能來上課，減少其後顧之憂。
要讓員工好好關愛客戶，就得好好關愛員工。
不僅關愛，還要讓利。
銀泰建立合夥人制度，歡迎有創業想法的員工提案，提案若通過立項，即可對內招募成員，公司提供財務、法務等資源，項目股份則可由員工和公司一起持有，共同分享利潤。
「因為占股份，形同就像創始人……，所以會有股使命，要帶領團隊對顧客負責，」今年三十歲的劉志通，兩年前加入銀泰，成為生活用品自營店「生活選集」合夥人，成立不到一年半已有三家店，今年第一季營收比去年同期成長超過三倍。
銀泰甚至鼓勵員工與公司「對賭」。只要員工主動提出創新計畫達成的年度目標，與期待得到的報酬，若讓公司覺得夠值得就通過。「唯一的標準是，這個目標要讓員工滿意，讓領導心動。」陳曉東說。
據了解，如當初推動付費會員制的小組，就因為達成當初設定目標，每個人平均分到人民幣三十萬至四十萬元獎金。
因為賦能，「過去大家坐等主管發指令，現在變成主動向上找資金、要資源。」幾位參與合夥人制度或自營店經營的員工觀察。
像是同樣由合夥人制度成立的自營項目「西選」，是經營鎖定中高端消費族群的精品超市，兩年內展店逾二十家，單店最高年營收破兩億元，成為銀泰自營布局的代表。
以顧客為核心》先別急著算計
心態一變，年收破千億、增幅逾七％
當大數據與人工智慧等新科技來襲，每個企業的角色都正被重新定義。但，即便處於受衝擊程度最大的零售業，陳曉東仍認為，線上和線下之間的分野不是重點，別迷惑於科技，核心始終是消費者。
他笑說，像銀泰客服的角色，以前是代表公司去服務顧客，現在要變成代表顧客跟公司「鬥爭」，替其爭取更多權益，「我們在顧客面前只能越變越傻。」
導入無人母嬰店，爸媽帶小孩逛街不用大包小包，操作點選就能買到尿布、奶粉等嬰兒用品。
「千萬不要以為可以抵抗消費者的變化，消費者變了，就是變了。」陳曉東強調。
心態轉變，眼前的路也隨之開闊。
根據中國連鎖經營協會統計，去年銀泰銷售額突破新台幣千億元，較前年成長七．五％，中國前五大百貨業者中，成長速度僅次於第一大業者王府井。
改變，至今仍持續在銀泰內部發生。尤其併入阿里巴巴後，銀泰從一家傳統百貨業者，變得更像互聯網公司，主管沒有專屬辦公室，就和員工坐在一起辦公，此外組織架構也跟著調整，把大部門分拆成小單位，加速跟上市場變化。
廁所也能購物！和天貓合作打造智能化妝室，連鏡子都變成消費者選口紅、眉筆的貨架。
回顧這一段歷程，銀泰用了七年時間從「負一到零」，從原本的房地產心態，回歸本質到零售業，接近用戶，陳曉東說，現在他們正進入「從零到一」的階段，準備展開更多與新零售相關的實驗，提供用戶更多價值，「路永遠看不到終點。」
然而，銀泰的故事也證明了，先別急著算計消費者，屬於你的超級用戶，才會向你走來。
●小檔案＿銀泰商業 成立：1998年
執行長：陳曉東
主要業務：經營連鎖百貨企業
成績單：
1.去年銷售額人民幣229億元，較前年成長7.5％，增幅居中國5大連鎖百貨第2
2.去年推付費會員制，3個月會員數近20萬，滿意度逾90％
延伸閱讀：
本篇文章引用自此: https://tw.news.yahoo.com/%E6%84%9F%E5%8B%955%E8%90%AC%E5%93%A1%E5%B7%A5%E6%8F%9B%E8%85%A6%E8%A2%8B-
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